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Führungsstil und Leistungseffektivität im Krankenhaus


Führungsstil und Leistungseffektivität im Krankenhaus

Eine Studie zum Führungsverhalten von Pflegekräften und Ärzten
1. Aufl. 2018

von: Petra Rixgens

CHF 75.00

Verlag: Gabler
Format: PDF
Veröffentl.: 16.01.2018
ISBN/EAN: 9783658208233
Sprache: deutsch

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Petra Rixgens untersucht in einer mikrosoziologischen Studie theoretisch und empirisch die Frage, ob die sozialen Führungsstile von Pflegekräften und Ärzten in Krankenhäusern der Allgemeinversorgung nachweisbare Effekte auf die Leistungseffektivität solcher Organisationen haben. Sie zeigt, dass das Ausmaß des sozialen Respekts und der sozialen Kontrolle der Vorgesetzten für ihre Mitarbeiter zentrale Steuerungsprinzipien für das Miteinander sind. Der authoritative und der laissez-faire Führungsstil stärken die Leistungseffektivität eines Krankenhauses, der indifferente und der autoritäre Führungsstil schwächen sie. 
<div>Einfluss von Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften auf Führungserfolg, Arbeitsleistungen, Gesundheitsprobleme und Kündigungsverhalten.- Unterschiede von weiblicher Führung in der Pflege und männlicher Führung in der Ärzteschaft.- Perspektivendivergenzen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.</div>
Petra Rixgens ist Vorstandsmitglied eines großen Wohlfahrtsverbands und ist in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften tätig. Ihre Forschungsinteressen liegen im Bereich der Führung von Organisationen der Gesundheitsversorgung und sozialer Dienstleistungen.
<div>Petra Rixgens untersucht in einer mikrosoziologischen Studie theoretisch und empirisch die Frage, ob die sozialen Führungsstile von Pflegekräften und Ärzten in Krankenhäusern der Allgemeinversorgung nachweisbare Effekte auf die Leistungseffektivität solcher Organisationen haben. Sie zeigt, dass das Ausmaß des sozialen Respekts und der sozialen Kontrolle der Vorgesetzten für ihre Mitarbeiter zentrale Steuerungsprinzipien für das Miteinander sind. Der authoritative und der laissez-faire Führungsstil stärken die Leistungseffektivität eines Krankenhauses, der indifferente und der autoritäre Führungsstil schwächen sie. </div><div><br/></div><div>Der Inhalt</div><ul><li>Einfluss von Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften auf Führungserfolg, Arbeitsleistungen, Gesundheitsprobleme und Kündigungsverhalten<br/></li><li>Unterschiede von weiblicher Führung in der Pflege und männlicher Führung in der Ärzteschaft<br/></li><li>Perspektivendivergenzen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern<br/></li></ul><div><br/></div><div>Die Zielgruppen</div><ul><li>Dozierende und Studierende der Bereiche Gesundheitswissenschaften, Medizin, Pflegemanagement, Organisationsentwicklung und -soziologie, Arbeits- und Organisationspsychologie, Gesundheitsökonomie<br/></li><li>Ärzte und Pflegekräfte in der stationären Gesundheitsversorgung, Mitarbeiter im Management von Krankenhäusern<br/></li></ul><div>Die Autorin<br/></div><div>Petra Rixgens ist Vorstandsmitglied eines großen Wohlfahrtsverbands und ist in der Fort- und Weiterbildung von Führungskräften tätig. Ihre Forschungsinteressen liegen im Bereich der Führung von Organisationen der Gesundheitsversorgung und sozialer Dienstleistungen.</div>
<p>Wirtschaftswissenschaftliche Studie</p><p>Aktuelle wirtschaftswissenschaftliche Beiträge</p>

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