Details
Business Agility Inception
o método evolucionário para potencializar seu negócio em 5 passos!1. Aufl.
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CHF 9.00 |
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| Verlag: | Brasport |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 03.02.2023 |
| ISBN/EAN: | 9786588431863 |
| Sprache: | Portugiesisch |
| Anzahl Seiten: | 232 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Após anos de experiência ajudando organizações em transformações ágeis, digitais e Business Agility, Vitor Massari e Fábio Cruz desenvolveram o método Business Agility Inception®. Business Agility é Agilidade de Negócios, que consiste na arte das organizações se tornarem adaptativas através de mudanças evolutivas e melhoria contínua de forma a terem crescimento exponencial e se manterem nesse crescimento por muito mais tempo. E o Business Agility Inception® é um método de cinco passos usado para entender e resolver questões e problemas organizacionais de modo a levar organizações ao Business Agility mais rapidamente e objetivamente em até 40 horas.
Mais do que adotar o método de "estimação da vez", seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o método Business Agility Inception® tem como objetivo descobrir como potencializar os resultados da sua organização de forma evolutiva, identificando e atuando em cima das suas principais dores e restrições. O método pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamentos, equipes e até mesmo projetos ou produtos, utilizando técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva. Business Agility Inception® é resultado de anos de aplicação dos autores em diversos contextos e organizações.
"Eu acompanho o trabalho maravilhoso dos amigos e autores desta obra. Aliás, mais que acompanho: converso e me aconselho com eles. Sempre trocamos muitas ideias. Eles estavam comigo em uma das sessões onde a Lean Inception evoluiu. E, agora, eu estou com eles nas conversas e trocas sobre o Business Agility Inception."
"Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas."
Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
Mais do que adotar o método de "estimação da vez", seja Scrum, Kanban, SAFe ou Disciplined Agile, o método Business Agility Inception® tem como objetivo descobrir como potencializar os resultados da sua organização de forma evolutiva, identificando e atuando em cima das suas principais dores e restrições. O método pode ser utilizado tanto em grandes contextos organizacionais como em contextos menores, como áreas, departamentos, equipes e até mesmo projetos ou produtos, utilizando técnicas consagradas de teoria da complexidade, Teoria das Restrições (ToC), Design Thinking e distribuição cognitiva. Business Agility Inception® é resultado de anos de aplicação dos autores em diversos contextos e organizações.
"Eu acompanho o trabalho maravilhoso dos amigos e autores desta obra. Aliás, mais que acompanho: converso e me aconselho com eles. Sempre trocamos muitas ideias. Eles estavam comigo em uma das sessões onde a Lean Inception evoluiu. E, agora, eu estou com eles nas conversas e trocas sobre o Business Agility Inception."
"Além da Hiflex entregar um resultado concreto, o processo pode ser adaptado a organizações cujos PMOs estejam em diferentes níveis de maturidade. A personalização do trabalho à empresa também foi um elemento importante. A transformação acontece mudando positivamente a empresa e as pessoas envolvidas."
Luis Escribano e Nayara Kasai, Locaweb
Introdução
PARTE I – O MÉTODO BUSINESS AGILITY INCEPTION®
1. Propósito e origens
2. Estrutura do Business Agility Inception®
3. Por que Business Agility Inception®?
4. MVPA, entregas e resultados do Business Agility Inception®
5. Passo 1 – Alinhamentos iniciais e mapeamento de dores
6. Passo 2 – Mapeamento de objetivos e restrições
7. Passo 3 – Identificação de ações e priorização por esforço e complexidade
8. Passo 4 – Roteiro de ações e definição dos próximos passos
9. Passo 5 – Revisão final e apresentação
Mapeamento da cadeia de valor de um determinado processo, área ou mesmo da organização
Análise de estrutura de equipes versus skills existentes
Análise de perfil de liderança
Revisão de indicadores e métricas
Revisão de frameworks e métodos
Formação do Enterprise Business Agility Team
10. O dia seguinte e próximos passos
11. BAI Canvas – Um modelo a ser seguido
PARTE II – UM EXEMPLO DE APLICAÇÃO PRÁTICA
Passo 0
Preparação
Encontro 1 – Realização do passo 1
Atividade 1 – Briefing e alinhamentos iniciais
Atividade 2 – Dores
Atividade 3 – Agrupar as dores
Encontro 2 – Continuidade do Passo 1
Atividade 4 – Priorizar as dores
Atividade 5 – Relacionar as dores
Atividade 6 – Codificando as dores para referência futura
Encontro 3 – Realização do passo 2
Atividade 0 – Revisão breve
Atividade 1 – Objetivos
Atividade 2 – Agrupar os objetivos
Atividade 3 – Priorizar os objetivos
Atividade 4 – Codificando os objetivos para referência futura
Atividade 5 – Relacionando as dores com os objetivos
Encontro 4 – Realização do passo 3
Atividade 1 – Relembrando acordos
Atividade 2 – Identificando ações de sondagem
Atividade 3 – Mapeando a complexidade das ações de sondagem
Encontro 5 – Continuação do passo 3
Atividade 4 – Estimando o esforço e o impacto
Encontro 6 – Realização dos passos 4 e 5
Atividade 1 – Montando o roadmap de ações de sondagem
Atividade 2 – Definição do MVPA
Atividade 3 – Finalização dos trabalhos
Pós e resultados
PARTE III – DEPOIMENTOS DE CLIENTES
Depoimento 1
Depoimento 2
Depoimento 3
Depoimento 4
Depoimento 5
Epílogo
Referências bibliográficas
PARTE I – O MÉTODO BUSINESS AGILITY INCEPTION®
1. Propósito e origens
2. Estrutura do Business Agility Inception®
3. Por que Business Agility Inception®?
4. MVPA, entregas e resultados do Business Agility Inception®
5. Passo 1 – Alinhamentos iniciais e mapeamento de dores
6. Passo 2 – Mapeamento de objetivos e restrições
7. Passo 3 – Identificação de ações e priorização por esforço e complexidade
8. Passo 4 – Roteiro de ações e definição dos próximos passos
9. Passo 5 – Revisão final e apresentação
Mapeamento da cadeia de valor de um determinado processo, área ou mesmo da organização
Análise de estrutura de equipes versus skills existentes
Análise de perfil de liderança
Revisão de indicadores e métricas
Revisão de frameworks e métodos
Formação do Enterprise Business Agility Team
10. O dia seguinte e próximos passos
11. BAI Canvas – Um modelo a ser seguido
PARTE II – UM EXEMPLO DE APLICAÇÃO PRÁTICA
Passo 0
Preparação
Encontro 1 – Realização do passo 1
Atividade 1 – Briefing e alinhamentos iniciais
Atividade 2 – Dores
Atividade 3 – Agrupar as dores
Encontro 2 – Continuidade do Passo 1
Atividade 4 – Priorizar as dores
Atividade 5 – Relacionar as dores
Atividade 6 – Codificando as dores para referência futura
Encontro 3 – Realização do passo 2
Atividade 0 – Revisão breve
Atividade 1 – Objetivos
Atividade 2 – Agrupar os objetivos
Atividade 3 – Priorizar os objetivos
Atividade 4 – Codificando os objetivos para referência futura
Atividade 5 – Relacionando as dores com os objetivos
Encontro 4 – Realização do passo 3
Atividade 1 – Relembrando acordos
Atividade 2 – Identificando ações de sondagem
Atividade 3 – Mapeando a complexidade das ações de sondagem
Encontro 5 – Continuação do passo 3
Atividade 4 – Estimando o esforço e o impacto
Encontro 6 – Realização dos passos 4 e 5
Atividade 1 – Montando o roadmap de ações de sondagem
Atividade 2 – Definição do MVPA
Atividade 3 – Finalização dos trabalhos
Pós e resultados
PARTE III – DEPOIMENTOS DE CLIENTES
Depoimento 1
Depoimento 2
Depoimento 3
Depoimento 4
Depoimento 5
Epílogo
Referências bibliográficas
Fábio Cruz
Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
Vitor Massari
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers "Gerenciamento Ágil de Projetos" (2014) e "Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos" (2016), "Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework" (2018), "Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo" (2019) e "51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos" (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
Mais de 29 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis na gestão e no desenvolvimento de produtos, serviços e soluções de TI. Atualmente, além de autor, trainer, mentor, palestrante, empreendedor e voluntário, é Sócio, CTO e um dos principais Lean Agile Experts na Hiflex Group. Autor e coautor de outros cinco livros, incluindo três best-sellers, com mais de 15 mil exemplares vendidos: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos — Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, 51 Respostas e ½ sobre Agile e Gestão de Projetos e Jornada OKR na prática, todos publicados pela Brasport.
Vitor Massari
CEO e um dos principais consultores e especialistas em Agile/Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de inovação. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos best-sellers "Gerenciamento Ágil de Projetos" (2014) e "Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos" (2016), "Gestão Ágil de Produtos com Agile Think® Business Framework" (2018), "Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo" (2019) e "51 Respostas e ½ Sobre Agile e Gestão de Projetos" (2019). Todos foram publicados pela Brasport.
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