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Certificação PMP: Alinhado com o PMBOK® Guide 5ª edição

1. Aufl.

von: Armando Monteiro
CHF 7.00
Verlag:	Brasport
Format:	EPUB
Veröffentl.:	28.01.2016
ISBN/EAN:	9788574527697
Sprache:	Portugiesisch
Anzahl Seiten:	288

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

***Atualizado para a nova prova 2016***
- Otimize seu tempo de estudo na preparação para a prova
- Concentre seus estudos nos tópicos mais cobrados
- Mais de 300 questões similares ao exame de certificação
Este livro tem como diferencial apresentar os tópicos mais importantes do PMBOK® Guide em uma linguagem menos conceitual e mais prática e próxima das questões do exame. Além disso, as questões resolvidas permitem ao leitor entender como o PMI® as desenvolve.
A forma como foi elaborado permite ao leitor um avanço rápido em sua preparação para a prova, apresentando um excelente custo-benefício. Ao ler cada capítulo em paralelo com o PMBOK® Guide e fazer os exercícios você estará pronto para realizar o exame com segurança, aumentando suas chances de conseguir a certificação.
Esta obra é um material indispensável para todos aqueles que têm como meta obter uma das mais importantes certificações no mercado.

Inhaltsverzeichnis

1. Como Ler Este Livro
O que muda na prova em 2016
Dicas de como ler este livro
Critérios de elegibilidade
Dicas de como fazer a prova
2. Introdução à Gerência de Projetos
Projeto
Processo
Subprojeto
Programa
Portfólio
Padrões de gerenciamento
Projetos e planejamento estratégico
Escritório de gerenciamento de projetos (EGP)
Sucesso do projeto
Restrições
Restrição tripla
Restrições conflitantes
Premissas
Partes interessadas no projeto (Stakeholders)
Tipos de estrutura organizacional
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa
Exercícios
Respostas e comentários
3. Processos
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
Grupos de processos
Mapeamento entre processos
Interações entre os grupos de processos
Ciclo de vida do projeto
Exercícios
Respostas e comentários
4. Integração
4.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.5. Realizar o controle integrado de mudanças
4.6. Encerrar o projeto ou fase
Exercícios
Respostas e comentários
5. Escopo
5.1. Planejar o gerenciamento do escopo
5.2. Coletar requisitos
5.3. Definir o escopo
5.4. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
5.5. Validar o escopo
5.6. Controlar o escopo
Exercícios
Respostas e comentários
6. Tempo
6.1. Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2. Definir as atividades
6.3. Sequenciar as atividades
6.4. Estimar os recursos das atividades
6.5. Estimar as durações das atividades
6.6. Desenvolver o cronograma
6.7. Controlar o cronograma
Exercícios
Respostas e comentários
7. Custo
7.1. Planejar o gerenciamento dos custos
7.2. Estimar os custos
7.3. Determinar o orçamento
7.4. Controlar os custos
Exercícios
Respostas e comentários
8. Qualidade
8.1. Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2. Realizar a garantia da qualidade
8.3. Controlar a qualidade
Exercícios
Respostas e comentários
9. Recursos Humanos
9.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos
9.2. Mobilizar a equipe do projeto
9.3. Desenvolver a equipe do projeto
9.4. Gerenciar a equipe do projeto
Exercícios
Respostas e comentários
10. Comunicações
10.1. Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2. Gerenciar as comunicações
10.3. Controlar as comunicações
Exercícios
Respostas e comentários
11. Risco
11.1. Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2. Identificar os riscos
11.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5. Planejar as respostas aos riscos
11.6. Controlar os riscos
Exercícios
Respostas e comentários
12. Aquisições
12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2. Conduzir as aquisições
12.3. Controlar as aquisições
12.4. Encerrar as aquisições
Exercícios
Respostas e comentários
13. Stakeholders
13.1. Identificar os stakeholders
13.2. Planejar o gerenciamento dos stakeholders
13.3. Gerenciar o engajamento dos stakeholders
13.4. Controlar o engajamento dos stakeholders
Exercícios
Respostas e comentários
14. Código de Ética e Conduta Profissional
Exercícios
Respostas e comentários

Autorenportrait

Engenheiro Eletrônico com especialização em Gerenciamento de Projetos. Certificado PMP desde 2004 e consultor de projetos há mais de 15 anos. É Professor de Gestão de Projetos em cursos de pós-graduação, "in company" e preparatórios para certificação PMP®. Foi executivo de TI e Recursos Humanos em empresas multinacionais. Atualmente é o responsável pela Play Consultoria e Treinamentos, empresa certificada R.E.P. pelo PMI®, especializada em treinamentos em gestão de projetos. É certificado "Life e Executive Coaching" pelo Integrated Coaching Institute (ICI), instituição filiada ao International Coaching Federation (ICF); pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBCoaching); e "Assessment, Teoria DISC e Motivadores" pela Success Tools.