Details
Como Gerenciar Projetos de Construção Civil
1. Aufl.
|
CHF 5.50 |
|
| Verlag: | Brasport |
| Format: | EPUB |
| Veröffentl.: | 13.12.2016 |
| ISBN/EAN: | 9788574528236 |
| Sprache: | Portugiesisch |
| Anzahl Seiten: | 168 |
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Beschreibungen
O eBook traz as principais etapas do gerenciamento de projetos, com ênfase naquelas de maior importância na execução da obra, com exemplos e dicas para enfrentar os maiores desafios, desde as fases iniciais de elaboração de um orçamento e os meios de contratação até a sua entrega.
De forma descontraída, o autor emprega em seu texto estilo que permitirá uma leitura simples, rápida e de fácil consulta, mantendo em destaque a relevância do conteúdo técnico sobre cada um dos assuntos abordados.
Sem deixar de atender ao profissional que já possua alguns anos de formação e experiência no mercado, o livro reserva atenção especial ao estudante e ao recém-formado, propiciando uma oportunidade de contato com informações cruciais para o início de carreira, servindo de instrumento para vencer as lacunas naturais de conhecimento que surgem entre a formação acadêmica e o início da vivência profissional, que em muitos casos persistem mesmo em profissionais com alguma experiência.
De forma descontraída, o autor emprega em seu texto estilo que permitirá uma leitura simples, rápida e de fácil consulta, mantendo em destaque a relevância do conteúdo técnico sobre cada um dos assuntos abordados.
Sem deixar de atender ao profissional que já possua alguns anos de formação e experiência no mercado, o livro reserva atenção especial ao estudante e ao recém-formado, propiciando uma oportunidade de contato com informações cruciais para o início de carreira, servindo de instrumento para vencer as lacunas naturais de conhecimento que surgem entre a formação acadêmica e o início da vivência profissional, que em muitos casos persistem mesmo em profissionais com alguma experiência.
Introdução
1. Vamos começar
1.1. Afinal, o que é projeto?
1.2. O gerenciamento de projetos
1.3. Como as empresas estão organizadas
2. Fase comercial
2.1. Licitações: setor público e setor privado
2.1.1. Setor público
2.1.2. Setor privado
2.2. Empreendimento
2.2.1. Estudos preliminares
2.3. Proposta técnica e proposta comercial
2.3.1. Formação do preço de venda
2.3.2. Entrega da proposta
2.4. O contrato
2.4.1. Modelos de contratações
2.4.2. Consórcios
3. Antes de Iniciar
3.1. Relações organizacionais
3.2. Licenças e autorizações
4. Trabalhos preliminares
4.1. O canteiro de obras
4.1.1. Segurança patrimonial
4.2. A equipe do projeto
4.3. Operação com equipamentos
4.4. O plano operacional
4.4.1. O escopo e os objetivos do projeto
4.4.2. Projeção financeira
5. Ciclo de vida do projeto
5.1. Planejamento de mobilização
5.1.1. Detalhamento das atividades
5.1.2. Sequenciamento das atividades
5.1.3. Duração das atividades
5.1.4. Cronogramas de recursos
5.1.5. Meio ambiente, saúde e segurança no trabalho
5.1.6. O plano de execução
5.1.7. Riscos
5.2. Execução
5.2.1. Compras
5.2.2. Contratações
5.2.3. Almoxarifado da obra
5.2.4. Ordem de serviço (OS)
5.2.5. Atividade extra e atividade adicional
5.2.6. Controle sobre os desenhos
5.2.7. Medições dos serviços contratados e realizados
5.3. Monitoramento e controle
5.3.1. O livro de ordem e a comunicação no projeto
5.3.2. Avanço das atividades
5.3.3. Inspeções de início, intermediárias e finais
5.3.4. Produtividade de equipamentos e equipes
5.3.5. Avaliação da equipe do projeto
5.4. Relatórios de desempenho
5.4.1. Encontro de contas em consórcios
5.5. Desmobilização e encerramento
5.5.1. Desmobilização dos recursos
5.5.2. Documentação e arquivo
6. Próximos passos
Apêndices
A. Ética e código de conduta
B. A indústria 4.0
C. Pleitos
Bibliografia
1. Vamos começar
1.1. Afinal, o que é projeto?
1.2. O gerenciamento de projetos
1.3. Como as empresas estão organizadas
2. Fase comercial
2.1. Licitações: setor público e setor privado
2.1.1. Setor público
2.1.2. Setor privado
2.2. Empreendimento
2.2.1. Estudos preliminares
2.3. Proposta técnica e proposta comercial
2.3.1. Formação do preço de venda
2.3.2. Entrega da proposta
2.4. O contrato
2.4.1. Modelos de contratações
2.4.2. Consórcios
3. Antes de Iniciar
3.1. Relações organizacionais
3.2. Licenças e autorizações
4. Trabalhos preliminares
4.1. O canteiro de obras
4.1.1. Segurança patrimonial
4.2. A equipe do projeto
4.3. Operação com equipamentos
4.4. O plano operacional
4.4.1. O escopo e os objetivos do projeto
4.4.2. Projeção financeira
5. Ciclo de vida do projeto
5.1. Planejamento de mobilização
5.1.1. Detalhamento das atividades
5.1.2. Sequenciamento das atividades
5.1.3. Duração das atividades
5.1.4. Cronogramas de recursos
5.1.5. Meio ambiente, saúde e segurança no trabalho
5.1.6. O plano de execução
5.1.7. Riscos
5.2. Execução
5.2.1. Compras
5.2.2. Contratações
5.2.3. Almoxarifado da obra
5.2.4. Ordem de serviço (OS)
5.2.5. Atividade extra e atividade adicional
5.2.6. Controle sobre os desenhos
5.2.7. Medições dos serviços contratados e realizados
5.3. Monitoramento e controle
5.3.1. O livro de ordem e a comunicação no projeto
5.3.2. Avanço das atividades
5.3.3. Inspeções de início, intermediárias e finais
5.3.4. Produtividade de equipamentos e equipes
5.3.5. Avaliação da equipe do projeto
5.4. Relatórios de desempenho
5.4.1. Encontro de contas em consórcios
5.5. Desmobilização e encerramento
5.5.1. Desmobilização dos recursos
5.5.2. Documentação e arquivo
6. Próximos passos
Apêndices
A. Ética e código de conduta
B. A indústria 4.0
C. Pleitos
Bibliografia
Sócio-Diretor e Cofundador da Anuva, Mestrando em Gestão da Inovação, Capacidades Organizacionais pelo Centro Universitário da FEI, é formado em Engenharia Civil pelo Centro Universitário da FEI, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, MBA Executivo em Administração pelo Ibmec e MBA em Administração pelo Centro Universitário da FEI. Possui mais de 25 anos de experiência no setor de Construção Civil, sendo 19 deles em uma das dez maiores empresas do setor no Brasil, onde atuou como responsável por projetos de desenvolvimento estratégico, além de exercer posição funcional como gestor de Custos e Controle e de outras áreas da empresa. Possui certificação como Project Management Professional (PMP®) pelo Project Management Institute (PMI).
