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Employer Branding

Human Resources Management für die Unternehmensführung

von: Florian Schuhmacher, Roland Geschwill
CHF 44.50
Verlag:	Gabler
Format:	PDF
Veröffentl.:	20.04.2009
ISBN/EAN:	9783834981660
Sprache:	deutsch
Anzahl Seiten:	224

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Beschreibungen

Titelbeschreibung

Vorwort Den Tiger reiten! Die deutschen Unternehmen sind seit Jahrzehnten Außenhandels-Weltmeister. Sie haben die Exportquote von 33 Prozent auf über 40 Prozent getrieben; diesen Wert erreicht keine andere große Volkswirtschaft, weder die USA noch Japan oder China, auch nur annähernd. Das ist Chance und Risiko zugleich: Solange Deutschland sich im globalen Wettbewerb bewährt, partizipiert es an der hohen Dynamik des Welthandels, dessen Wachstumsraten doppelt so hoch sind wie die der Weltproduktion; fallen die Hersteller von Kraftfahrzeugen, Maschin- bauerzeugnissen und Chemieprodukten aber im Qualitätswettbewerb zurück, dann verliert diese Volkswirtschaft ihren entscheidenden Wachstums- und Vermögensgenerator. Mit niedrigpreisigen Massenprodukten könnte auch kein Ausgleich geschaffen werden, denn der Faktor Arbeit ist teuer, Deutschland ist ein Höchstlohnland – und kein Steuer- und Sozi- abgaben-Paradies. Wer einmal begonnen hat, den „Tiger zu reiten“, der hat keine Wahl mehr. Er muss oben bleiben: Weiter schnell vorankommen oder untergehen. Die Unternehmen im Wettbewerb müssen also nachhaltig höchstqualifiziertes Personal rekrutieren, motivieren und entwickeln. Nur so kann der Strom an innovativen Produkten in Gang gehalten und der globale Wett- werb bestanden werden. Auf den Produktivitätsvorsprung des Faktors Arbeit kommt es an, auf die Rendite des Humankapitals. Da das Angebot an „skilled labor“ knapp ist, unabhängig von der allgemeinen Arbeitslos- quote, müssen die deutschen Unternehmen vor dem Produktwettbewerb den Wettbewerb um Arbeitskräfte bestehen. Dazu gehört die strategische Ausrichtung des HRM-Bereiches, der traditionell Personalwirtschaft heißt und in der Vergangenheit immer mehr verrechtlicht und zu sehr national gesehen wurde.

Inhaltsverzeichnis

Management-Fokus Human Resources.- Employer Branding.- Rekrutierung.- Retention.- Development.- Handlungsempfehlungen.

Autorenportrait

Florian Schuhmacher ist Managementberater für Personal- und Veränderungsmanagement. Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung, u. a. in der Energieversorgungsbranche, dem Sortimentsgroßhandel und für Consumer Goods. Roland Geschwill ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategische Personal- und Organisationsentwicklung tätig.

Back cover copy

Unternehmen benötigen exzellente Führungskräfte, um gerade in Zeiten hoher Wettbewerbsintensität und kurzfristiger Kopierbarkeit von Technologieführerschaften Spitzenleistungen zu erzielen. Die Kompetenz der eigenen Mitarbeiter ist das wichtigste Differenzierungsmerkmal. Zwei Experten für Personalentwicklung zeigen Zusammenhänge auf und versetzen Top-Führungskräfte in die Lage, die Weichen erfolgreich zu stellen. Mit vielen nützlichen Checklisten und Handlungsempfehlungen. 
 
Aus dem Inhalt: 
Teil 1: Management-Fokus: Human Resources 
Teil 2: Employer Branding - Die Kunst der Selbstdarstellung 
Teil 3: Rekrutierung - Die Kunst den richtigen Partner zu finden 
Teil 4: Retention - Die Kunst der Mitarbeiterbindung 
Teil 5: Development - Die Kunst alle Kräfte zu mobilisieren 
 
Florian Schuhmacher, Diplom-Kaufmann, ist erfahrener Personalmanager. Er verfügt über umfangreiche Führungserfahrung, u. a. in Energiewirtschaft, Handel, Logistik und industrieller Fertigung. Roland Geschwill, Diplom-Psychologe, ist seit vielen Jahren als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategische Personal- und Organisationsentwicklung, Change Management und Coaching tätig.

Sonderbeitrag

Wettbewerbsvorteile durch exzellente Mitarbeiterkompetenz

Verkaufsargumente

Unternehmen benötigen exzellente Führungskräfte, um in Zeiten hoher Wettbewerbsintensität und kurzfristiger Kopierbarkeit von Technologieführerschaften Spitzenleistungen zu erzielen. Die Kompetenz der eigenen Mitarbeiter ist das wichtigste Differenzierungsmerkmal. Die Förderung der Arbeitgeber-Attraktivität ist die Chance im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Zwei praxisorientierte Experten für Personalentwicklung zeigen Zusammenhänge auf und versetzen Top-Führungskräfte in die Lage, die Weichen erfolgreich zu stellen. Mit vielen Praxisleitfäden und Checklisten zur eigenen Standortbestimmung.