Details
Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen
Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem PrüfstandFamilienunternehmen und KMU 1. Aufl. 2018
CHF 48.50 |
|
Verlag: | Gabler |
Format: | |
Veröffentl.: | 16.03.2018 |
ISBN/EAN: | 9783658214746 |
Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der <i>dirigierende Chairman</i> und der <i>professionelle Nachfolger</i> offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.</p>
<p>Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels.- Das strukturelle Führungsdilemma.- Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse.- Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern.- Ansatzpunkte für zukünftige Forschung.</p><p></p>
<p><br></p>
<p><br></p>
<p>Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.<br></p>
<p>Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der <i>dirigierende Chairman</i> und der <i>professionelle Nachfolger</i> offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann. </p>
<p><b>Der Inhalt</b></p>
<p></p><ul><li>Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels<br></li><li>Das strukturelle Führungsdilemma<br></li><li>Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse<br></li><li>Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern<br></li><li>Ansatzpunkte für zukünftige Forschung<br></li></ul><p></p>
<p></p>
<p><b>Die Zielgruppen</b></p>
<p></p><ul><li>Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Familienunternehmen und KMU-Management<br></li><li>Fach- und Führungskräfte sowie Berater in diesen Bereichen<br></li></ul><p></p>
<p><b>Der Autor</b></p>
<p>Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.<b></b></p>
<p><b>Der Inhalt</b></p>
<p></p><ul><li>Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels<br></li><li>Das strukturelle Führungsdilemma<br></li><li>Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse<br></li><li>Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern<br></li><li>Ansatzpunkte für zukünftige Forschung<br></li></ul><p></p>
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<p><b>Die Zielgruppen</b></p>
<p></p><ul><li>Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Familienunternehmen und KMU-Management<br></li><li>Fach- und Führungskräfte sowie Berater in diesen Bereichen<br></li></ul><p></p>
<p><b>Der Autor</b></p>
<p>Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.<b></b></p>
Eine auf 16 Fällen beruhende wirtschaftswissenschaftliche Studie zu Familienunternehmen
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