Details

Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen


Führungspraxis und Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen

Tradierte Denk- und Handlungsmuster auf dem Prüfstand
Familienunternehmen und KMU 1. Aufl. 2018

von: Aaron Brückner

CHF 48.50

Verlag: Gabler
Format: PDF
Veröffentl.: 16.03.2018
ISBN/EAN: 9783658214746
Sprache: deutsch

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

<p>Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der <i>dirigierende Chairman</i> und der <i>professionelle Nachfolger</i> offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann.</p>
<p>Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels.-&nbsp;Das strukturelle Führungsdilemma.-&nbsp;Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse.-&nbsp;Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern.-&nbsp;Ansatzpunkte für zukünftige Forschung.</p><p></p>
<p><br></p>
<p>Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.<br></p>
<p>Aaron Brückner zeigt, dass Familienunternehmen vor der paradoxen Herausforderung stehen, zum Konzern werden zu müssen, ohne zum Konzern zu werden. Die tradierten Denk- und Handlungsmuster des personenorientierten „Erfolgsrezeptes“ von Familienunternehmen stehen auf dem Prüfstand und es werden zwei Führungsverhältnisse diskutiert, die Familie und Unternehmen als koevolutionäre Einheiten akzeptieren. Der <i>dirigierende Chairman</i> und der <i>professionelle Nachfolger</i> offenbaren, dass das Kooperationsumfeld zur Bewältigung des Musterwechsels von familienähnlichen zu organisationsförmigen Führungsverhältnissen gleichzeitig von familienfremden Managementressourcen als auch unternehmerischen Familienressourcen profitieren kann. </p>

<p><b>Der Inhalt</b></p>

<p></p><ul><li>Veränderungstreiber als Vorboten des Musterwechsels<br></li><li>Das strukturelle Führungsdilemma<br></li><li>Zwei erfolgsversprechende Führungsverhältnisse<br></li><li>Empirische Spurensuche nach Veränderungsmustern<br></li><li>Ansatzpunkte für zukünftige Forschung<br></li></ul><p></p>
<p></p>
<p><b>Die Zielgruppen</b></p>

<p></p><ul><li>Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Familienunternehmen und KMU-Management<br></li><li>Fach- und Führungskräfte sowie Berater in diesen Bereichen<br></li></ul><p></p>



<p><b>Der Autor</b></p>

<p>Dr. Aaron Brückner promovierte bei Prof. Dr. Rudolf Wimmer am Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke. Als Life Consultant überträgt er Erfolgsrezepte aus der Wirtschaft auf das private Leben.<b></b></p>
Eine auf 16 Fällen beruhende wirtschaftswissenschaftliche Studie zu Familienunternehmen