Details
Macht und Mikropolitik in multilingualen Teams
Sprachkompetenz als Machtquelle in multinationalen UnternehmenBetriebliche Personalpolitik 1. Aufl. 2019
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CHF 53.00 |
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| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 24.10.2018 |
| ISBN/EAN: | 9783658238292 |
| Sprache: | deutsch |
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Beschreibungen
Katharina Gläsener betrachtet in diesem Buch Sprache als eigenständige Diversitätsdimension und präsentiert Macht in multilingualen Teams als dynamischen Prozess. Auf Basis von zwei qualitativen Studien wird verdeutlicht, dass sich Macht in multilingualen Teams in interessengeleiteten Aushandlungen der Teamsprache, der situativen Anwendung von Mikropolitik und subtilen sowie expliziten sprachbasierten Ausgrenzungen einzelner Teammitglieder zeigt. Dabei kann die individuelle Sprachkompetenz eine wichtige Machtquelle sein. Auf dieser Grundlage gibt Katharina Gläsener Handlungsempfehlungen für einen kooperativen Umgang mit sprachlicher Vielfalt und zeigt, wie multilinguale Teams bestmöglich in ihrer täglichen Zusammenarbeit unterstützt werden können.
Sprache als eigenständige Diversitätsdimension.- Sprachkompetenz als Machtquelle.- Interessengeleitete Aushandlungen der Teamsprache.- Macht in multilingualen Teams als dynamischer Prozess.- Sprachbasierte Subgruppenbildung.- Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Sprachdiversität in multinationalen Unternehmen.
Prof. Dr. Katharina Gläsener ist Gastprofessorin für Digitalisierung der Wirtschaft in einer multikulturellen Gesellschaft an der Beuth Hochschule für Technik Berlin.
Katharina Gläsener betrachtet in diesem Buch Sprache als eigenständige Diversitätsdimension und präsentiert Macht in multilingualen Teams als dynamischen Prozess. Auf Basis von zwei qualitativen Studien wird verdeutlicht, dass sich Macht in multilingualen Teams in interessengeleiteten Aushandlungen der Teamsprache, der situativen Anwendung von Mikropolitik und subtilen sowie expliziten sprachbasierten Ausgrenzungen einzelner Teammitglieder zeigt. Dabei kann die individuelle Sprachkompetenz eine wichtige Machtquelle sein. Auf dieser Grundlage gibt Katharina Gläsener Handlungsempfehlungen für einen kooperativen Umgang mit sprachlicher Vielfalt und zeigt, wie multilinguale Teams bestmöglich in ihrer täglichen Zusammenarbeit unterstützt werden können.<br><b><br>Der Inhalt </b><div><ul><li>Sprache als eigenständige Diversitätsdimension<br></li><li>Sprachkompetenz als Machtquelle<br></li><li>Interessengeleitete Aushandlungen der Teamsprache<br></li><li>Macht in multilingualen Teams alsdynamischer Prozess<br></li><li>Sprachbasierte Subgruppenbildung<br></li><li>Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Sprachdiversität in multinationalen Unternehmen<br></li></ul></div><div><b>Die Zielgruppen</b></div><div><ul><li>Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, Arbeits- und Organisationspsychologie, Sozialpsychologie sowie der Linguistik<br></li><li>In Organisationberatung, Training, Coaching und Personalmanagement multinationaler Unternehmen Tätige sowie Führungskräfte multinationaler Unternehmen<br></li></ul></div><div><b>Die Autorin </b></div><div>Prof. Dr. Katharina Gläsener ist Gastprofessorin für Digitalisierung der Wirtschaft in einer multikulturellen Gesellschaft an der Beuth Hochschule für Technik Berlin.</div>
Handlungsempfehlungen für den Umgang mit Sprachdiversität
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