Details
Organisationale Resilienz
Grundlagen und Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger und Führungskräfteessentials 1. Aufl. 2016
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CHF 5.50 |
|
| Verlag: | Springer |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 29.03.2016 |
| ISBN/EAN: | 9783658128906 |
| Sprache: | deutsch |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Dieses Essential definiert und erläutert den Begriff der Organisationalen Resilienz auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Auseinandersetzung in groben Zügen. Der Autor leitet zudem Implikationen für die praktische Führungs- und Managementarbeit in modernen Volkswirtschaften ab und reflektiert die Praxis von Führungskräften. Dabei beschreibt er auch das Konstrukt der Organisationalen Resilienz, in welchem sowohl ein psychologisches, soziologisches und auch ein wirtschaftswissenschaftliches Verständnis zusammenwirken.
<p>Grundlegendes zur Resilienzforschung.- das psychologische Konstrukt.- zur Bedrohung durch Identitätsgefährdung.- Erklärungsmodelle.- Merkmale und
Eigenschaften von Organisationen,-Organisationskultur.- Organisationale
Resilienz.- Führungspraxis zur Förderung organisationaler Resilienz.</p>
Eigenschaften von Organisationen,-Organisationskultur.- Organisationale
Resilienz.- Führungspraxis zur Förderung organisationaler Resilienz.</p>
<p>Mag. Gregor Paul Hoffmann, MSc., ist
Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Führungskraft in einer
österreichischen NPO. Als Coach und Supervisor
bietet er Bildung, Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte
sind Personal- und Kulturentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung,
Beratung für Mobbing-Betroffene.</p>
Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Führungskraft in einer
österreichischen NPO. Als Coach und Supervisor
bietet er Bildung, Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte
sind Personal- und Kulturentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung,
Beratung für Mobbing-Betroffene.</p>
Dieses Essential definiert und erläutert den Begriff der Organisationalen Resilienz auf Basis der aktuellen wissenschaftlichen Auseinandersetzung in groben Zügen. Der Autor leitet zudem Implikationen für die praktische Führungs- und Managementarbeit in modernen Volkswirtschaften ab und reflektiert die Praxis von Führungskräften. Dabei beschreibt er auch das Konstrukt der Organisationalen Resilienz, in welchem sowohl ein psychologisches, soziologisches und auch ein wirtschaftswissenschaftliches Verständnis zusammenwirken.<div><b>Inhalt</b><br></div><div>
<ul><li>Resilienz –
das psychologische Konstrukt<br></li><li>Resilienzforschung</li>
<li>Bedrohung
durch Identitätsgefährdung</li>
<li>Erklärungsmodelle</li>
<li>Merkmale
und Eigenschaften von Organisationen</li>
<li>Organisationskultur</li>
<li>Organisationale
Resilienz</li>
<li>Führungspraxis
zur Förderung organisationaler Resilienz</li></ul>
<p>Die Zielgruppen</b><br></p><p>
</p><ul>
<li>Führungskräfte
mit Personal- und Personalentwicklungsverantwortung</li>
</ul><div><b>Der Autor</b><br></div><div>Mag. Gregor Paul Hoffmann, MSc., ist Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Führungskraft in einer österreichischen NPO. Als Coach und Supervisor bietet er Bildung, Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte sind Personal- und Kulturentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Beratung für Mobbing-Betroffene. <br></div><div><br></div></div>
<ul><li>Resilienz –
das psychologische Konstrukt<br></li><li>Resilienzforschung</li>
<li>Bedrohung
durch Identitätsgefährdung</li>
<li>Erklärungsmodelle</li>
<li>Merkmale
und Eigenschaften von Organisationen</li>
<li>Organisationskultur</li>
<li>Organisationale
Resilienz</li>
<li>Führungspraxis
zur Förderung organisationaler Resilienz</li></ul>
<p>Die Zielgruppen</b><br></p><p>
</p><ul>
<li>Führungskräfte
mit Personal- und Personalentwicklungsverantwortung</li>
</ul><div><b>Der Autor</b><br></div><div>Mag. Gregor Paul Hoffmann, MSc., ist Geschäftsführer der österreichischen Consultingfirma syn:logos in Graz und Führungskraft in einer österreichischen NPO. Als Coach und Supervisor bietet er Bildung, Beratung, Supervision und Organisationsentwicklung an. Schwerpunkte sind Personal- und Kulturentwicklung, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Beratung für Mobbing-Betroffene. <br></div><div><br></div></div>
Wissenschaftlich fundierter Leitfaden für Führungskräfte von Unternehmen und Institutionen, organisationale Resilienz zu verstehen und damit unvorhergesehenen Ereignisse zu überstehen und sich an ändernde Bedingungen anzupassen.
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