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Praxiswissen Management


Praxiswissen Management


Haufe Fachbuch 1. Auflage 2015

von: Matthias Nöllke, Christian Zielke, Georg Kraus

CHF 18.00

Verlag: Haufe-Lexware
Format: PDF
Veröffentl.: 23.04.2015
ISBN/EAN: 9783648070161
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 248

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Das Buch gibt Berufseinsteigern und Hochschulabsolventen einen kompletten Überblick über alle Aufgaben, die sie als Führungskraft erfüllen müssen. Die Autoren stellen die effektivsten Managementtechniken vor - von der Selbstorganisation bis zur erfolgreichen Führung von Mitarbeitern. Zudem erhalten Sie ein umfassendes Trainingsprogramm, um Ihre Managementfähigkeiten auszubauen. Mit Lexikon der Managementbegriffe.
Inhalte:

- Was Führungskräfte wissen müssen
- Selbstmanagement, persönliche Stärken-Schwächen-Analyse und Selbstorganisation
- Grundlagen der Mitarbeiterführung
- So funktioniert Informations- und Wissensmanagement im Unternehmen
- Methoden und Instrumente für Strategie und Planung
- Das Trainingsprogramm für mehr Managementkompetenz 
<p><b>Vorwort </b></p><p><b>Teil 1: Praxiswissen Management </b></p><p><b>Was Führungskräfte wissen müssen </b></p><ul><li>Was leistet eine Führungskraft? </li><li>Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? </li><li>Müssen Vorgesetzte Leader sein? </li></ul><p><b>Selbstmanagement </b></p><ul><li>Stärken-Schwächen-Analyse </li><li>Selbstorganisation </li><li>Zielmanagement </li><li>Zeitmanagement </li></ul><p><b>Mitarbeiter führen </b></p><ul><li>Kompetenzmanagement </li><li>Richtig delegieren </li><li>Führen mit Zielvereinbarungen </li><li>Mythos Motivation? </li></ul><p><b>Informationsmanagement </b></p><ul><li>Schlüsselressource Information </li><li>Informationen sammeln </li><li>Informationen verteilen </li><li>Informationen verstehen </li><li>Wissensmanagement </li></ul><p><b>Strategie und Planung </b></p><ul><li>Moden oder Methoden? </li><li>Balanced Scorecard </li><li>Portfolioanalyse </li><li>Prozessmanagement </li><li>Szenariomanagement </li><li>Weitere Managementkonzepte </li></ul><p><b>Teil 2: Training Management </b></p><p><b>Die Führungspersönlichkeit </b></p><ul><li>Darum geht es in der Praxis </li><li>Sind Sie eine Führungspersönlichkeit? </li><li>Die Anforderungen kennen </li><li>Spannungsfelder bewältigen </li></ul><p><b>Der Führungsprozess </b></p><ul><li>Darum geht es in der Praxis </li><li>Wichtige Führungsaufgaben kennen </li><li>Ziele definieren und formulieren </li><li>Richtig planen </li><li>Richtig delegieren </li><li>Effektiv kontrollieren </li></ul><p><b>Die Führungsinstrumente </b></p><ul><li>Darum geht es in der Praxis </li><li>ManagementxbyxKonzepte </li><li>Führen durch Zielvereinbarung </li><li>Zielvereinbarungsgespräche führen </li><li>Die Zielerreichung kontrollieren </li><li>Mit Zielabweichungen umgehen </li></ul><p><b>Der Führungsstil </b></p><ul><li>Darum geht es in der Praxis </li><li>Welcher Führungstyp sind Sie? </li><li>Führungsstile kennen </li><li>Menschenbild und Führungsstil </li><li>Führungsstile anwenden </li><li>Führungsfeedback durchführen </li></ul><p><b>Führungssituationen </b></p><ul><li>Darum geht es in der Praxis </li><li>Wenn Sie den Posten wechseln </li><li>Intelligent motivieren </li><li>Gezielt kommunizieren </li><li>Leistungen treffend beurteilen </li><li>Trennungsmanagement beherrschen </li></ul><p><b>Lösungen zu den Übungen </b></p><p><b>Teil 3: Managementbegriffe </b></p><p>Literatur </p><p>Stichwortverzeichnis </p><p>Die Autoren <br /></p>
Matthias Nöllke

Dr. Matthias Nöllke hat Kommunikationswissenschaften, Politik und Literaturwissenschaft studiert. Er ist seit vielen Jahren als Autor und Keynote-Speaker tätig, u.a. für den Bayerischen Rundfunk und für zahlreiche Unternehmen. Im Haufe Verlag sind von ihm über 20 erfolgreiche Ratgeber und Sachbücher erschienen.





Christian Zielke

Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.





Georg Kraus

Dr. Georg Kraus, Dipl.-Wirtschaftsberater, ist seit vielen Jahren als Organisationsberater und Coach tätig sowie Dozent an der Universität Karlsruhe und der IAE in Frankreich. Er verfügt über langjährige Erfahrung als Change-Management-Berater und begleitet Unternehmen im Rahmen von Fusionen und Turnaround-Prozessen.