20 principios para emprender con éxito
Introducción
1. Supera el pánico a emprender
2. Los cinco errores que cometen los empresarios novatos
3. Cómo encontrar el mejor nombre para tu nueva empresa
4. Recomendaciones para ser un emprendedor precoz con éxito
5. Cómo desarrollar un plan de marketing
6. Ten en cuenta el valor de un buen equipo
7. Consejos para registrar tu idea
8. Cómo emprender cambiando de sector
9. Aprovecha las ventajas fiscales para tu negocio
10. Consejos para utilizar las redes sociales en favor de tu nueva compañía
11. Cómo ahorrar en tu empresa
12. Crea una empresa en tiempo récord
13. Recomendaciones para escoger al socio perfecto
14. Cómo elaborar un plan de negocio
15. Diez principios de éxito para tu 'start up'
16. Recetas para que tu 'start up' no caiga enferma
17. Cómo se pone en marcha un negocio en Internet
18. Lecciones de creatividad para tu nueva empresa
19. ¿Tienes el gen emprendedor?
20. Trámites legales para montar tu negocio en internet
Los innovadores que desarrollan nuevos proyectos son capaces de prever, diseñar, planificar, gestionar y ejecutar con un sello característico. En ocasiones, esa visión especial y esa predisposición diferente para ejecutar sus ideas innovadoras puede confundirse o asociarse con ciertas rarezas o con una imposibilidad para trabajar en compañías y empleos tradicionales.
En este libro te presentamos 20 recetas para iniciar tu actividad emprendedora. Se trata de consejos prácticos para que te conviertas en un buen líder, aquel al que sus empleados, socios y colaboradores siguen porque genera confianza y motiva a sus colaboradores. Alguien con carisma que pueda guiar a la organización con un buen equipo complementario, que también resulta decisivo.
Debes tener en cuenta que tu nueva start up se caracteriza por la velocidad, agilidad, nuevos ritmos de trabajo, flexibilidad, una organización horizontal y colaborativa, energía o pasión. Trabajar diferente significa hacer las cosas de una forma distinta.
Todo esto tiene que ver con “aprender haciendo” y construir nuevas oportunidades. Con demasiada frecuencia las grandes corporaciones están atadas por políticas, procesos y planes. En vez de eso, la start up busca constantemente victorias y resultados rápidos.
No olvides que tu trabajo es asumir riesgos, a pesar de que no tengas demasiadas garantías ni una promesa segura de cuánto dinero vas a ganar. Valora la disrupción, la ruptura. Cuando tu propósito como compañía es crear algo que antes no existía, eso empapa toda la cultura de la organización. Hay un gusto por lo desconocido, por hacer las cosas de manera diferente, por el riesgo. Y éstos son los ingredientes principales para la creatividad.
Montse Mateos. Madrid
26/04/2012
Confiar en tu idea y tener la certeza de que tu empresa reúne todos los requisitos para convertirse en un negocio redondo es la mejor actitud de los nuevos empresarios para eludir sus miedos.
Mozart tocó el clavicordio unas 20.000 horas antes de cumplir los diez años y empezar a destacar. Y numerosos estudios aseguran que se necesitan un mínimo de 10.000 horas para dominar una materia. ¿Se puede entrenar para emprender? Por ahora no existe un receta infalible, más allá de aprender de la experiencia. Por eso es muy normal caer en la incertidumbre, el miedo y hasta el pánico cuando, por una u otra razón, se decide dar el paso. Pero esto no va con los emprendedores genuinos, es decir, aquellos que confían plenamente en su idea. Ellos saben como dejar el miedo en segundo plano.
"Emprender es un acto de valentía, de pasión, de visión, de querer cambiar el mundo en el que vivimos, y eso tiene que ver con las personas", afirma Nuria Sáez, socia directora de la Escuela InCrescendo y coach sénior. Eso es lo que pretendían Pablo Santos y David Suárez, cuando en 2005 pusieron en marcha Códice Software. Ambos dejaron su trabajo en una multinacional, un buen sueldo y una situación cómoda para construir esta empresa, especializada en el diseño y desarrollo de soluciones de gestión de configuración de software. "Se necesita una buena dosis de ilusión y otra pequeña de inconsciencia. Pero si tienes claro lo que quieres hacer y no puedes conseguirlo donde estás, lo mejor es pasar a la acción, no perder el tiempo pensándolo", explica Santos. María Gómez del Pozuelo confiesa que ser tu propio jefe es duro, "más aún si, como en mi caso, has disfrutado durante casi veinte años de la seguridad y las ventajas de trabajar en una gran compañía. Aquí no hay coche de empresa ni jornada continua los viernes. No puedes cerrar la puerta y olvidarte del trabajo hasta el día siguiente". Hace un año puso en marcha Womenalia, una red de mujeres profesionales que ya cuenta con 60.000 usuarias y que tiene unas ventas cerradas por valor de 400.000 euros. Esta empresaria asegura que la experiencia laboral contribuye a reducir el pánico de los inicios pero, para evitar la incertidumbre, "hay que contar con el apoyo de profesionales expertos en aquellas materias que tú no dominas y pagarles adecuadamente por ello".
Santos, considera que "es básico contar con un plan de negocio real y, en todo momento, transmitir solvencia y confianza a los clientes; ellos nunca deben ver tu inseguridad". La fundadora de Womenalia suma otro factor: "Perder el miedo al fracaso. Tomar cada desliz como una inyección de energía para seguir adelante. En Estados Unidos los inversores desconfían de aquellas empresas que nunca han cometido un error. En España tenemos pánico al fracaso y, aunque esto está cambiando, aún sigue siendo una lacra que no se ve con buenos ojos".
Para Santos, hacer una presentación exquisita de la empresa es también fundamental: "Se minimiza el miedo escénico y hay más posibilidades de reflejar la seguridad que abandera cualquier proyecto de éxito". Durante un año, los fundadores de Códice Software estuvieron centrados en el desarrollo del producto y puliendo la presentación al primer comprador. Pero reconoce que su mayor temor era que la aplicación no funcionara, un reto que han superado: cuentan con un centenar de clientes repartidos en el mundo.
Gómez del Pozuelo concluye que aunque la financiación y contar con la ayuda de expertos funciona, lo más importante para perder el miedo es "confiar en la idea y perseguir un objetivo. Eso te hace muy fuerte".
Montse Mateos. Madrid
10/02/2012
Los emprendedores son empresarios con la 'L' de prácticas. Tener una buena idea no garantiza que el negocio salga adelante y crezca. Conocer los defectos es la clave del éxito de los que empiezan.
Steve Jobs creó Apple en 1976, una empresa que por una mala gestión le costó el puesto: fue despedido por la persona que contrató como presidente y dimitió. Este fue el primer error de Jobs que subsanó regresando a la compañía diez años después, primero como asesor interino y luego como presidente. Entonces dijo: "Apple cuenta con algunos activos estupendos pero, en mi opinión, sin un poco de atención, la compañía podría… podría… podría… -estoy tratando de encontrar la palabra correcta-. Podría… podría morir".