Details
Strategische Agilität
Dynamische Strategieentwicklung und -anpassung in turbulenten Zeitenessentials
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CHF 11.50 |
|
| Verlag: | Gabler |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 16.08.2024 |
| ISBN/EAN: | 9783658454227 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 40 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
<p>Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!</p>
<p>Einleitung Strategie in turbulenten Zeiten.- Von strategischer Planung zu strategischer Agilität.- Wenn Optionen besser sind als ein Plan.- Portfoliomanagementsystem für strategische Agilität.- Einfach agil werden.- Schluss Achtung Kein Teil mehr des Inhalts.</p>
<p><strong>Florian Lanzer</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Lucas Sauberschwarz</strong><br>
Managing Partner, venture.idea<br>
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Thorben Sertler</strong><br>
Principal, venture.idea<br>
Dozent, IU Internationale Hochschule<br>
<strong>Prof. Dr. Lysander Weiß</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business<br>
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management</p>
Partner, venture.idea<br>
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Lucas Sauberschwarz</strong><br>
Managing Partner, venture.idea<br>
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Thorben Sertler</strong><br>
Principal, venture.idea<br>
Dozent, IU Internationale Hochschule<br>
<strong>Prof. Dr. Lysander Weiß</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business<br>
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management</p>
<p>Im Umgang mit immer schnelleren Veränderungen und damit einhergehender Unsicherheit und Komplexität benötigen etablierte Unternehmen strategische Agilität. Zur dynamischen Strategieentwicklung und -anpassung beschreibt dieses Werk die grundlegenden wirtschaftstheoretischen Ansätze und konkret anwendbare Prozesse, Methoden und Tools für ein agiles Portfoliomanagementsystem. Basierend auf akademischer Forschung und Projekterfahrungen aus mehr als 40 Branchen bietet dieses Buch wertvolle Einblicke und handlungsorientierte Ansätze für das Management etablierter Unternehmen, um in Zukunft nicht nur zu überleben, sondern erfolgreich zu wachsen!</p>
<p><strong>Der Inhalt</strong></p>
<ul>
<li>Zukünftiges profitables Wachstum als Herausforderung in unsicheren, dynamischen Geschäftsumfeldern</li>
<li>Überblick von strategischer Planung zu strategischer Agilität</li>
<li>Agiles Portfoliomanagementsystem zur dynamischen Strategieentwicklung- und anpassung</li>
</ul>
<p>Die Zielgruppen</p>
<ul>
<li>Management/Unternehmensführung</li>
<li>Strategie-/Innovationsverantwortliche</li>
</ul>
<p><strong>Die Autoren</strong><br>
<strong>Florian Lanzer</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Lucas Sauberschwarz</strong><br>
Managing Partner, venture.idea<br>
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Thorben Sertler</strong><br>
Principal, venture.idea<br>
Dozent, IU Internationale Hochschule<br>
<strong>Prof. Dr. Lysander Weiß</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business<br>
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management</p>
<p> </p>
<p><strong>Der Inhalt</strong></p>
<ul>
<li>Zukünftiges profitables Wachstum als Herausforderung in unsicheren, dynamischen Geschäftsumfeldern</li>
<li>Überblick von strategischer Planung zu strategischer Agilität</li>
<li>Agiles Portfoliomanagementsystem zur dynamischen Strategieentwicklung- und anpassung</li>
</ul>
<p>Die Zielgruppen</p>
<ul>
<li>Management/Unternehmensführung</li>
<li>Strategie-/Innovationsverantwortliche</li>
</ul>
<p><strong>Die Autoren</strong><br>
<strong>Florian Lanzer</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Co-Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Lucas Sauberschwarz</strong><br>
Managing Partner, venture.idea<br>
Direktor des Center for Innovation, SGMI Management Institut St. Gallen<br>
<strong>Thorben Sertler</strong><br>
Principal, venture.idea<br>
Dozent, IU Internationale Hochschule<br>
<strong>Prof. Dr. Lysander Weiß</strong><br>
Partner, venture.idea<br>
Adjunct Professor, Woxsen University School of Business<br>
Senior Research Fellow, HHL Graduate School of Management</p>
<p> </p>
Adressiert den Trend von Agilität für Manager:innen auf strategischer Ebener Erklärt ein holistisches Portfolio-Managamentsystem für strategische Agilität zum Ausbau von Wettbewerbsvorteilen Bietet anwendungsorientierte Maßnahmen und zahlreiche Abbildungen zur Umsetzung in der Praxis
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