Details
Von der Mitbestimmung zur Mitgestaltung
Handbuch zum Aufbau proaktiver, professioneller und profitabler Betriebsratsarbeit|
CHF 11.00 |
|
| Verlag: | Schüren Verlag |
| Format: | |
| Veröffentl.: | 25.04.2018 |
| ISBN/EAN: | 9783741000768 |
| Sprache: | deutsch |
| Anzahl Seiten: | 192 |
Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.
Beschreibungen
Mitgestaltung ist die Königsklasse der Mitbestimmung. Wer in dieser Liga mitspielt, hat Spaß an seiner Betriebsratsarbeit, schafft gute Bedingungen für die Kollegen und bringt das Unternehmen voran. Wie Betriebsräte sich innerhalb einer Wahlperiode auf den Weg in die Spitzenklasse machen können, beschreiben Dirk Reiche und Klaus Wolf im vorliegenden Buch anschaulich und unterhaltsam.
Sie vergleichen den Aufbau einer modernen Betriebsratsarbeit mit dem Bau eines "Hauses des Entwicklung". Erst gilt es ein Fundament in Form eines gemeinsamen Rollenverständnisses und eines guten Umgangs miteinander zu schaffen.
Danach werden die Wände hochgezogen. Nach dem ProWorks Programm, das die Autoren entwickelt haben, arbeiten die Betriebsräte dabei proaktiv, profitabel und professionell. Sie gehen proaktiv Themen an, die sie vorher anhand ihres Rollenverständnisses ermittelt haben. Sie entwickeln profitable Strategien, wie sie sich für die Kollegen einsetzen und dabei ihre Stellung im Unternehmen stärken.
Zum Schluss kann das Dach aufgesetzt werden in Form von professioneller Kommunikation nach innen und außen.
Anhand von vielen Beispielen, die sie während ihrer zehnjährigen Arbeit mit Betriebsräten gesammelt haben, zeigen die Autoren, wie moderne Betriebsratsarbeit hohe Durchschlagskraft erzielen kann.
Sie vergleichen den Aufbau einer modernen Betriebsratsarbeit mit dem Bau eines "Hauses des Entwicklung". Erst gilt es ein Fundament in Form eines gemeinsamen Rollenverständnisses und eines guten Umgangs miteinander zu schaffen.
Danach werden die Wände hochgezogen. Nach dem ProWorks Programm, das die Autoren entwickelt haben, arbeiten die Betriebsräte dabei proaktiv, profitabel und professionell. Sie gehen proaktiv Themen an, die sie vorher anhand ihres Rollenverständnisses ermittelt haben. Sie entwickeln profitable Strategien, wie sie sich für die Kollegen einsetzen und dabei ihre Stellung im Unternehmen stärken.
Zum Schluss kann das Dach aufgesetzt werden in Form von professioneller Kommunikation nach innen und außen.
Anhand von vielen Beispielen, die sie während ihrer zehnjährigen Arbeit mit Betriebsräten gesammelt haben, zeigen die Autoren, wie moderne Betriebsratsarbeit hohe Durchschlagskraft erzielen kann.
Dirk Reiche: Der Firmengründer von Reiche, Wolf & Partner arbeitet seit seiner Ausbildung zum Automechaniker vor 30 Jahren und seinem anschließenden Studium zum Maschinenbauingenieur an der Verbindung zwischen Bodenständigkeit und Dynamik, zwischen praktisch Bewährtem und erneuernden Impulsen sowie zwischen dem Funktionalen und dem Visionären.
Aufgrund dieser Erfahrungen und seiner gewerkschaftlichen Verwurzelung zeichnet sich seine Arbeit mit Arbeitnehmehervertretungen durch Leidenschaft, Stehvermögen und Effektivität aus. Er ist in der Lage, die Geradlinigkeit des Engineerings mit tiefer Einsicht in die zwischenmenschliche Dynamik von Organisationen zu kombinieren.
Arbeitnehmervertreter und Unternehmer schätzen gleichermaßen die frische und unkonventionelle Art, mit der er alle Mitglieder eines Unternehmens dafür gewinnt, miteinander an die Arbeit zu gehen, gemeinsam zu gestalten und angestrebte Resultate zu erreichen.
Rainer Wietstock; Seit seiner Ausbildung 1970 zum Elektromechaniker in den John Deere Werken Mannheim ist es für ihn eine Berufung, für die Interessen der Arbeitnehmer einzutreten.
Besonderen Wert legt er darauf, praktische Solidarität zu leben und mitzugestalten – ob als IG-Metall-
Vertrauensmann, Betriebsrats-, Gesamtbetriebsratsvorsitzender oder Vorsitzender des europäischen Betriebsrats.
Die größte Herausforderung sieht er darin, in den demokratisch gewählten Gremien mit wiederholt wechselnder Zusammensetzung ein stetig erfolgreiches Team zu organisieren, das sowohl Altbewährtes erhalten als auch Neues ausprobieren kann. Nur ein solches Team ist in der Lage, im Interesse der Arbeitnehmer auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung zu verhandeln und sich auch an den Ergebnissen messen und beurteilen zu lassen.
Eine starke und durchsetzungsfähige IG Metall, in der er auch als Tarifkommissionsmitglied und ehrenamtliches Vorstandsmitglied tätig ist, bildet aus seiner Sicht neben einem professionell arbeitenden Betriebsratsgremium den Schlüssel zum Erfolg.
Klaus Wolf: Klaus Wolf, Mechaniker aus Leidenschaft, ist seit 2008 an Bord von Reiche, Wolf & Partner. Zuvor war er Mitglied im Leitungsteam einer Fachklinik, die Menschen mit Abhängigkeitserkrankungen behandelt, und hatte neben seiner fachlichen Tätigkeit das Amt des Betriebsratsvorsitzenden inne. In dieser Zeit konnte er die Freuden und Leiden der Arbeitnehmervertretung persönlich erfahren und zudem sein umfangreiches Wissen als Lehrbeauftragter auch an den Hochschulen für Sozialwesen in Freiburg im Breisgau weitergeben.
Durch seine Tätigkeit in Leitungsfunktionen ist er vertraut mit der Führung von Mitarbeitern, Organisationsentwicklung, Moderationstechniken und der Steuerung von Gruppenprozessen. Teambildung, Konfliktlösung und Coaching zählen seit über 20 Jahren zu seinem Handlungsfeld.
Seine Stärke liegt in der schnellen, klaren und präzisen Analyse. Er steht für klare Strukturen, gibt der Intuition Raum, und stellt stets die Menschen in den Mittelpunkt.
Aufgrund dieser Erfahrungen und seiner gewerkschaftlichen Verwurzelung zeichnet sich seine Arbeit mit Arbeitnehmehervertretungen durch Leidenschaft, Stehvermögen und Effektivität aus. Er ist in der Lage, die Geradlinigkeit des Engineerings mit tiefer Einsicht in die zwischenmenschliche Dynamik von Organisationen zu kombinieren.
Arbeitnehmervertreter und Unternehmer schätzen gleichermaßen die frische und unkonventionelle Art, mit der er alle Mitglieder eines Unternehmens dafür gewinnt, miteinander an die Arbeit zu gehen, gemeinsam zu gestalten und angestrebte Resultate zu erreichen.
Rainer Wietstock; Seit seiner Ausbildung 1970 zum Elektromechaniker in den John Deere Werken Mannheim ist es für ihn eine Berufung, für die Interessen der Arbeitnehmer einzutreten.
Besonderen Wert legt er darauf, praktische Solidarität zu leben und mitzugestalten – ob als IG-Metall-
Vertrauensmann, Betriebsrats-, Gesamtbetriebsratsvorsitzender oder Vorsitzender des europäischen Betriebsrats.
Die größte Herausforderung sieht er darin, in den demokratisch gewählten Gremien mit wiederholt wechselnder Zusammensetzung ein stetig erfolgreiches Team zu organisieren, das sowohl Altbewährtes erhalten als auch Neues ausprobieren kann. Nur ein solches Team ist in der Lage, im Interesse der Arbeitnehmer auf Augenhöhe mit der Unternehmensleitung zu verhandeln und sich auch an den Ergebnissen messen und beurteilen zu lassen.
Eine starke und durchsetzungsfähige IG Metall, in der er auch als Tarifkommissionsmitglied und ehrenamtliches Vorstandsmitglied tätig ist, bildet aus seiner Sicht neben einem professionell arbeitenden Betriebsratsgremium den Schlüssel zum Erfolg.
Klaus Wolf: Klaus Wolf, Mechaniker aus Leidenschaft, ist seit 2008 an Bord von Reiche, Wolf & Partner. Zuvor war er Mitglied im Leitungsteam einer Fachklinik, die Menschen mit Abhängigkeitserkrankungen behandelt, und hatte neben seiner fachlichen Tätigkeit das Amt des Betriebsratsvorsitzenden inne. In dieser Zeit konnte er die Freuden und Leiden der Arbeitnehmervertretung persönlich erfahren und zudem sein umfangreiches Wissen als Lehrbeauftragter auch an den Hochschulen für Sozialwesen in Freiburg im Breisgau weitergeben.
Durch seine Tätigkeit in Leitungsfunktionen ist er vertraut mit der Führung von Mitarbeitern, Organisationsentwicklung, Moderationstechniken und der Steuerung von Gruppenprozessen. Teambildung, Konfliktlösung und Coaching zählen seit über 20 Jahren zu seinem Handlungsfeld.
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